關(guān)于我們
品質(zhì)賦能平臺 聚力價值信任
我們的服務(wù)
品質(zhì)賦能平臺 聚力價值信任
聯(lián)系我們
品質(zhì)賦能平臺 聚力價值信任
公司簡介
ICAS英格爾自2000年創(chuàng)立以來,一直為客戶提供更好的質(zhì)量保障整體解決方案,我們的事業(yè)部始終以“客戶”為本,著重打造客戶服務(wù)體驗。發(fā)展歷程
英格爾集團(tuán)成立于2000年,是具有UKAS和CNAS國內(nèi)雙重認(rèn)可的集質(zhì)量保障、創(chuàng)新研發(fā)、智慧能源、市場服務(wù)、企業(yè)服務(wù)及戰(zhàn)略合作等領(lǐng)域多元化發(fā)展的一體化服務(wù)平臺。在線咨詢
聯(lián)系電話
置頂
來源:英格爾 發(fā)布時間:2022-07-05
新藥研發(fā)一直被認(rèn)為是一項高風(fēng)險、高收益的活動。過去,業(yè)界有“雙十”的說法,即新藥研發(fā)需要十年時間,耗資10億美元。現(xiàn)在,全國各大制藥公司都覺得自己受到了“冤枉”,認(rèn)為如今研發(fā)新藥的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。然而,根據(jù)塔夫茨中心2014年的統(tǒng)計報告,研發(fā)新藥的成本已達(dá)到25.88億美元,更多其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果截然不同
新藥開發(fā)成本數(shù)據(jù)分析
塔夫茨中心統(tǒng)計結(jié)果分析
塔夫茨中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自1995年至2007年10家公司106種(1442種化合物)的研究性新藥和生物制劑的分析。統(tǒng)計研發(fā)費用包括所有藥物開發(fā)適應(yīng)癥的長期動物試驗、公司管理費用、臨床試驗期間和首次批準(zhǔn)前的CMC費用。要成功開發(fā)藥物,制藥企業(yè)的實際成本是13.95億美元。按照12-14%的名義利率(資本成本)計算,在彌補資本時間和機(jī)會成本后,開發(fā)新藥的成本為25.58億美元。雖然臨床成本高,特別是第三階段的臨床開發(fā)成本巨大,相反,臨床前開發(fā)成本小,但考慮到資金的時間成本,實際上,臨床前開發(fā)成本和臨床開發(fā)成本在資本化后相差不大
3。塔夫茨中心計算了這10家公司中1442個化合物的開發(fā)成本,包括失敗化合物開發(fā)的資本機(jī)會成本。換句話說,已經(jīng)開發(fā)了10種化合物,最后可以得到。開發(fā)其他九種藥物的成本也必須計算在成功的藥物上。計算新藥資本化后的研發(fā)成本有兩個重要變量:研發(fā)成功率和研發(fā)時間
塔夫茨中心的統(tǒng)計結(jié)果只是對結(jié)果的簡單陳述,在臨床前過程中,作者目前還沒有找到具體詳細(xì)的推導(dǎo)過程
,化合物結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段的成本巨大,約1.46億美元(共14.6種化合物)。在臨床開發(fā)過程中,第三階段臨床開發(fā)的成本是巨大的,每種藥物的平均成本為1.5億美元
從臨床前靶點篩選到最終上市,藥物的平均開發(fā)周期至少為13.5年(不包括靶點確認(rèn)階段)。臨床前開發(fā)所需時間為5.5年,平均臨床開發(fā)時間為8年
在資本化研發(fā)費用中,臨床前結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段(14.6種藥物)成本為4.14億美元,實際上比目前3.14億美元的三期臨床試驗(1.6種藥物)要貴得多,國內(nèi)大多數(shù)制藥公司都做我太多的藥物,它們失敗的風(fēng)險很低,不需要早期目標(biāo)驗證。再加上國內(nèi)臨床試驗資源成本低,研發(fā)人員工資低,我國新藥研發(fā)成本明顯低于國外,與國外數(shù)十億美元相比相形見絀
問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
①國內(nèi)制藥企業(yè)的新藥研發(fā)同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重,有多達(dá)十幾個相同的目標(biāo)正在研究中。即使第一層有三四個競爭者,仍然有連續(xù)的第二層和第三層。因此,參照國外新藥的生命周期,后續(xù)競爭對手是否會獲得份額還有待驗證②雖然中國的新藥研發(fā)成本很低,但國內(nèi)患者的負(fù)擔(dān)能力較低,藥品價格和新藥普及率遠(yuǎn)低于國外。因此,中國新藥的峰值銷售和成交量率遠(yuǎn)低于國外
國外的開爾文·斯托特和德勤統(tǒng)計了制藥企業(yè)研發(fā)中內(nèi)部收益率(IRR)隨時間的變化,結(jié)果如下圖所示。到2017年,內(nèi)部收益率低至3.2%。
上一篇新藥研發(fā)